建筑施工（集團）企業(yè)項目管理核心課程體系

市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施工企業(yè)的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強建筑施工企業(yè)所需要的善經(jīng)營、精管理、通商務(wù)、懂法律的經(jīng)驗豐富的復(fù)合型項目管理人才，成為建筑業(yè)企業(yè)面對的實際情況和亟待解決的問題。

就建筑施工而言，要想提高建筑施工企業(yè)企業(yè)管理與運作項目的實際能力，就必須提高員工的個人素質(zhì)及企業(yè)的整體素質(zhì)，建立項目管理人員及管理人員的培訓(xùn)課程體系。要以 “ 高級補新、中級補能、初級補缺 ” 的培訓(xùn)思路，全面加強員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一批善于統(tǒng)攬全局的 “ 帥才 ” ，在市場競爭中善于開拓的 “ 將才 ” ，在技術(shù)上超群的 “ 專才 ” 。真正把企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢。為了加快建筑施工企業(yè)工程項目管理應(yīng)用范圍，強化工程項目管理專業(yè)化骨干隊伍的培訓(xùn)，并盡快為企業(yè)培養(yǎng)一大批復(fù)合型項目管理人才，特別是熟悉施工及項目管理管理人才，以適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)及市場的需要。湖南瀟湘培訓(xùn)推出 “ 施工（集團）企業(yè)項目管理核心課程體系。

◆ 解決問題為導(dǎo)向；

◆ 提升績效為目標(biāo)；

◆ 案例分析及咨詢?yōu)榉椒ǎ?/span>

◆ 專業(yè)的師資力量：由實戰(zhàn)派專家強強聯(lián)手，全程面授、輔導(dǎo)

◆ 高效的教學(xué)模式：傳統(tǒng)學(xué)習(xí)形式與互動式學(xué)習(xí)形式相結(jié)合，理論基礎(chǔ)教學(xué) + 實戰(zhàn)案例研

課程類別		課程主題			課時
項目實務(wù)管理專題		《建筑工程項目物資采購與供應(yīng)管理》			12天
		《建筑工程項目管理模式與風(fēng)險管理》
		《建筑工程項目的進度優(yōu)化與成本控制》
		《建筑工程項目管理體系建設(shè)及管控要點》
		《建筑工程項目總承包管理（EPC）與模式創(chuàng)新》
中高層管理培訓(xùn)	組織成長工程	戰(zhàn)略與運營	《企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營管理》（沙盤模擬）		2天
			《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)盈利模式》		2天
			《卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化》		2天
		公司治理	《公司治理與績效管理》		2天
		財務(wù)管理	《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》		2天
			《財務(wù)報表分析與風(fēng)險防控》		2天
		人力資源	《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》		2天
		企業(yè)文化	《企業(yè)文化與國學(xué)智慧》		1天
	執(zhí)行力提升	基于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力		《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行》	2天
		基于個人、團隊執(zhí)行力		《激發(fā)動力打造卓越執(zhí)行》	2天
	領(lǐng)導(dǎo)力提升	組織的領(lǐng)導(dǎo)力	《當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力》		1-2天
			《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》		1-2天
		個人領(lǐng)導(dǎo)力	《卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（體驗式）		2天1晚
綜合管理課程		《戰(zhàn)略項目管理——項目管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力》			2天
		《問題解決與創(chuàng)新思維》/ 《企業(yè)管理創(chuàng)新與升級》			2天
		《商務(wù)談判技巧與管理溝通》			2天
		《公共關(guān)系與危機管理》			1天
		企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）			3天