企業(yè)的中高層管理人員往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，上司的指令 要執(zhí)行，下屬的行為要指導(dǎo)，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)，所以也是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中的首批成員。中高層管理人員不僅要獨善其身，而且需要導(dǎo)引一支高效的團(tuán)隊；不僅要做好本職的工作，而且需要承擔(dān)公司戰(zhàn)略支撐的重任。由于企業(yè)快速發(fā)展的需求和特點，往往中高層管理人員是具有較強(qiáng)責(zé)任心并且業(yè)務(wù)精通的骨干，但隨著市場競爭的加劇和管理提升的要求，中高層管理人員又必須成為“準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理”、“準(zhǔn)人事經(jīng)理”、“準(zhǔn)項目經(jīng)理”等多種角色。如此多的管理功能必須要和企業(yè)的發(fā)展階段匹配，才可以使中高層管理人員在角色和定位中找到平衡。中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能 否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用。

對于企業(yè)中高層管理者而言，我們必須思考，現(xiàn)有的組織管理體系如何支撐企業(yè)的發(fā)展，以適應(yīng)市場和環(huán)境的不斷變化？現(xiàn)有人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)是否匹配業(yè)務(wù)增長的需要，需

要什么樣的人力資源管理政策來有效的吸引、保留和激勵核心員工？企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的理念體系來實現(xiàn)對員工的價值觀吸引、愿景驅(qū)動有效塑造員工的行為方式等等。我們認(rèn)為，企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健成長，需要在戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化方面形成對稱的四位一體管理框架來實現(xiàn)有效互動以支撐企業(yè)發(fā)展問題必定是一個現(xiàn)實而必須認(rèn)真面對的問題。因此，中高層管理者培訓(xùn)課程必須涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理等等方面的內(nèi)容。

注明*/：

訓(xùn)練課程可結(jié)合企業(yè)具體情況量身訂做。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體共識，快速滿足市場需求，提升工作效率。那么在組建要，需

團(tuán)隊的過程中有哪些問題？中高層管理者怎么樣做正確的事情？如何引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)不同階段的團(tuán)隊？在異常激烈的競爭中，"人才"成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。某一工作需要什么樣的員工？這些員工是否具有相應(yīng)的知識、技術(shù)和能力？這些工作期望又是否與組織的文化和戰(zhàn)略相匹配？崗位勝任能力模型描述的是在組織中有效的充當(dāng)一個角色所需具備的素質(zhì)、知識和能力的組合。它能夠有效的作為一種人力資源管理工具，對解決企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)等方面的問題有積極的指導(dǎo)作用。